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Catalogue VAUBAN Intelligence Stratégique

Communication d'influence et crise Formation, gestion d’une communication de crise et d’une communication d’influence * Dates : 18-19-20 mai

Formation, gestion d’une communication de crise et d’une communication d’influence * Dates : 18-19-20 mai

Faire de l'influence et de la gestion de crise des stratégies efficientes pour l'entreprise.

Formation à distance
9 heures (3 jours)
À partir de 1550 € HT S'inscrire
Représentation de la formation : Formation, gestion d’une communication de crise et d’une communication d’influence * Dates : 18-19-20 mai

Les certifications de notre organisme de formations

VIGIELANCE Trophée de la sécurité 2019
Dernière mise à jour le 14/04/2021

Programme de la formation

Mise en place et gestion d’une communication d’influence et de crise Ce programme s'adresse à des personnes devant déployer un dispositif opérationnel. • Il permet de mettre en œuvre une veille et des éléments préventifs. • Il apporte la méthodologie, des protocoles et les savoir-faire pratiques nécessaires. • Il est constitué de nombreux exercices et études de cas qui mettront le stagiaire en condition réelle. • Il permet de disposer, à l’issue du stage, d’un dispositif fonctionnel qu’il sera ensuite possible d’enrichir

Objectifs pédagogiques

  • Module 1 : Introduction : Recenser les risques et créer des procédures simples. Identifier les mécanismes d'une crise. Identifier et recenser les risques. Constituer une cellule de crise Mettre en place un plan d'action et définir un plan média. Préparer les éléments de langage. Gérer les incidents avec la presse.
  • Module 2 : Faire de la crise un révélateur d’efficacité et de cohésion.​ ​ Sensibiliser les dirigeants, réalisation d’un schéma de gouvernance.. Impliquer les dirigeants dans la gestion de la crise. Réduire les risques de la crise sur les réseaux sociaux. S'armer d'outils permettant d'être réactif. La crise comme opportunité.
  • Module 3 : La communication d’influence, outil d’action et de sauvegarde. ​ Bâtir une stratégie d’influence. Construire un mode d’action Identifier et cartographier ses parties prenantes. Construire un réseau de relations, utiliser les médias et leurs différents univers. L’importance des réseaux comme relais d’influence. Déterminer ses cibles et ses argumentaires

Profil des stagiaires

Pour qui
  • Dirigeant
  • Cadre commercial et marketing
  • DAF / DRH
Pré-requis
  • Maitrise des outils internet

Contenu de la formation

  • Module 1 : Introduction : Recenser les risques et créer des procédures simples.
    • Identifier les mécanismes d'une crise.
    • Identifier et recenser les risques.
    • Constituer une cellule de crise
    • Mettre en place un plan d'action et définir un plan média.
    • Préparer les éléments de langage.
    • Gérer les incidents avec la presse.
  • Module 2 : Faire de la crise un révélateur d’efficacité et de cohésion.​
    • Sensibiliser les dirigeants, réalisation d’un schéma de gouvernance.
    • Impliquer les dirigeants dans la gestion de la crise.
    • Réduire les risques de la crise sur les réseaux sociaux.
    • S'armer d'outils permettant d'être réactif.
    • La crise comme opportunité.
  • Module 3 : La communication d’influence, outil d’action et de sauvegarde.
    • ​Bâtir une stratégie d’influence.
    • Construire un mode d’action
    • Identifier et cartographier ses parties prenantes.
    • Construire un réseau de relations, utiliser les médias et leurs différents univers
    • L’importance des réseaux comme relais d’influence.
    • Déterminer ses cibles et ses argumentaires.
Equipe pédagogique

Christophe Amande Olivier Giot-Bordot

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Capacité d'accueil

Entre 0 et 7 apprenants